xiaolingzi's blog

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互联网产品的快慢之道

xiaolingzi 发表于 2015-07-01 13:33:02

一线城市里,人们行色匆匆,不断地榨取着时间分分秒秒的价值。只有如此,他们才能在激烈的竞争中胜出。随着信息爆炸时代的到来,这种快节奏更无法停止下来。移动互联网以前所未有的速度涌入人们的视野,它以一种全新的方式在不断地改变着人们的生活方式,更是激烈地冲击着各种传统企业。为了抢占移动互联网的领地,多少人揭竿而起,一路狂奔,誓言要打破传统,改变世界。

天下武功,无坚不摧,唯快不破。这在互联网时代更是演绎得淋漓尽致。多少固执或者腿脚有恙的大块头企业就这样被时代发展的锤子敲得粉碎。曾经手机一霸的诺基亚倒下了,曾今门户王者的雅虎已日薄西山,曾今有着强大靠山的传统媒体也不得不另谋出路……也是因此,互联网的创业达到了前所未有的繁荣,成就了许多新兴企业。快几乎成为了当今时代的前进口号。

快,是要给产品快速抢占先机。赛道上的人如此之多,每个人都拼命地想成为胜利者。当你在思考一个问题时,会有成千上万的人也在思考着

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软件开发(含互联网)项目管理工作流程

xiaolingzi 发表于 2013-07-25 14:23:29

本次文章主要是讲讲在软件开(含互联网)发过程中的一些基本的工作流程,流程分为产品开发流程和产品开发过程的交互流程两部分,其中产品开发流程又分为简单需求流程,中大型项目流程和多方需求流程三块。这主要是按现所在公司人员分布来写的,不同的公司的人员分配和人员角色都有不同(如项目经理角色,专门的测试人员等),可以根据实际情况做部分修改。 所以该文章仅供参考。     

一、产品开发流程

1. 设计原则

分工明确,阶段划分明细,保证各环节无缝衔接;减少各环节交流成本和重复劳动,保证开发效率。

2. 工作流程图

(1) 简单需求流程

在一些小的需求当中,我们的产品经理就直接由决定权,所以在这流程中没有更上级的领导的参

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oh,my god 能不能先开个会

xiaolingzi 发表于 2009-11-11 23:38:17

这已经不是第一次了,确切的说应该是不知道多少次了,每次下去看工人做东西时,各个领导依次来个不同的意见,我真想问一下到底谁才是终结者。

作为一个普通的工作者,常常需要接受各个领导的指导意见,然后按领导的意思去做。可问题就是现在的社会又这样的一些习惯,相当级别的领导就有好几个,所以他们的意见是最让人头疼的。一次都来说了,还能判别一下谁说的更好,而问题就是先是按一个领导的意见在开始做了,然后另外一个领导来说不是这样应该那样。好,改过来。当方案刚改过来时,另外一个领导又来了,说应该是另外的样子而不是这样。

呜呼哀哉,我想说的是,在一些重要事情处理时,能不能先开个会或在一起先把方案确定一下,意见统一下。

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打造专业化队伍建设专业化公司不只是喊口号

xiaolingzi 发表于 2009-08-25 22:17:02

“打造专业化队伍,建设专业化公司”,说实话这口号要是喊起来不一定会比“皇上万岁万万岁”的声势低多少。可是我们光需要这口号就行了吗?关于专业化仍有许多事情需要做,仍有许多东西是需要执行的,而我们如今又做了些什么呢?

“我们要打造专业化队伍,建设专业化公司”这只是解决了是与否的问题,答案就是肯定的。但是这个问题的解决又刚好只是等于一个问题提出,所以我还需要解决另外一个问题,那就是我们应该怎样去打造专业化队伍怎样去建设专业化公司的问题。第一个问题的解决是第二个问题提出来的前提,而第二问题提出来就是要解决第一个问题的。第一个问题只是这整项工作开始,而工作的中心重点和工作的时间内容主要是在第二个问题上的,所以说成与败主要还是要看第二个问题是否可以解决。

处里对第一个问题的回答是非常的坚决和肯定的,但领导层对第二个问题的执行却显得极其不到位的。来到项目部也快要两个月了,从我的估计来看对新员工的培训是没有前

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